品牌每时每刻都在发展着、变化着，总要不断斗争及其转化，它的动力就是矛盾。矛盾就是品牌发展的根源和动力。
超级矛盾就是最主要的矛盾，抓住超级矛盾，也就抓住了解决问题的关键，一切问题便迎刃而解了。

超级矛盾即是品牌发展的根源动力

注入品牌能量  解决成长阻碍

品牌战略学主流的观点是，你需要做好顶层设计，找到一个远离竞争的安全定位，占据消费者心智。而现实是：时代变了，互联网带给我们生活最大的改变，就是改变了信息的不对称性。消费者已经会自己解读一切。残酷的竞争不可避免，企图依靠一个定位、一劳永逸解决所有品牌营销问题的时代已经远去了。定位在碎片的传播时代，显得力不从心，日渐开始暴露出不足之处，已不再能引领我们重现往日的辉煌。

一个当初弱小的企业种子，凭什么能脱颖而出成长为品牌大树？要获得解答，就要回到发生的源头，探寻源生力量。如能在创始之初就洞察成长的阻碍，注入强势品牌能量解决阻碍，就能在每次成长中获得裂变级的强大，成就品牌大业。我们将创建时就赋予的品牌能量，称之为品牌发展根源动力。

对路方法论

品牌发展是矛盾不断斗争和转化的结果

现在，用一种极简的方式认知品牌发展

超级矛盾

洞察超级矛盾  注入品牌能量

发现能量

打磨能量

放大能量

对路方法论模型

超级矛盾：

超级矛盾就是消费者想做一件事，但是却有一个或几个因素阻止了消费者的行为，而与消费者的想法矛盾最大的，便是超级矛盾。
企业的发展都是矛盾不断斗争和转化的结果，只有洞察到品牌营销道路上的超级矛盾，才能针对超级矛盾制定战略，这样的战略才是正确的。

能量口号：

能量口号是注入“解决超级矛盾、引导购买、二次传播”能量的口号，对路运用矛盾分析法，让无论多么复杂的业务，都能一句话说明白，
一句话打动消费者，催动消费者做出购买行为。

能量符号：

能量符号是注入“唤醒潜意识”的符号，是人人都熟悉，并且按它的指令行动的符号。将能量符号嫁接给品牌，
就能在一夜之间让一个新品牌成为消费者熟悉的老朋友，建立品牌偏好，打动购买决策。

产品体系：

运用“货架思维”和“购买理由”开发产品创意，让商品上架就开卖。

九大战略创意服务  转化超级矛盾

所有的营销工作都是一件事 ：解决人的超级矛盾，掌握解决超级矛盾方法，就能创造出人人都看得懂、说得出、传得明的创意指令，让消费者替你传。从而帮助企业和产品降低营销传播成本，将清晰的卖点快速触达消费者。

对路在一个体系内为企业提供以下九大战略创意服务：

一、洞察超级矛盾｜超级矛盾是消费者想做一件事，但是却有一个或几个因素阻止了消费者的行为，而与消费者的想法矛盾最大的，便是超级矛盾。企业的发展都是矛盾不断斗争和转化的结果，只有洞察到品牌营销道路上的超级矛盾，才能针对超级矛盾制定战略，这样的战略才是正确的。

二、能量符号 | 能量符号是注入唤醒潜意识能量的符号，是人人都熟悉，并且按它的指令行动的符号。将品牌嫁接到能量符号，能在一夜之间让一个新品牌成为消费者熟悉的老朋友，建立品牌偏好，打动购买决策。

三、能量口号 | 能量口号是注入解决消费矛盾、引导购买、二次传播能量的口号，对路运用矛盾分析法，让无论多么复杂的业务，都能一句话说明白，一句话打动消费者，催动消费者做出购买行为。

四、品牌战略 | 以产品体系、能量符号和能量口号三位一体的系统方法构建品牌战略。

五、品牌资产管理 | 对路以品牌内容输出为本，积累几何级数的品牌资产，减少品牌废动作，以重复积累品牌资产。

六、产品开发创意 | 产品的本质是购买理由，是使用体验。产品即命名，实现产品命名、产品设计与广告创意的一体化开发，是对路的特色服务。

七、包装设计 | 商品即信息，包装即媒体，货架就是广告位，互联网货架更是广告位，以货架思维、能量符号和能量口号方法设计包装，让商品上架就开卖。

八、广告与推广创意 | 鼓动消费，降低消费者选择成本和决策成本，让人看了就想买。

九、企业战略 | 对路秉持企业社会责任、经营使命、企业战略三位一体的战略方法，为企业规划战略，企业的使命在于为社会解决问题，业务组合和产品结构则是这一社会问题的解决方案。