吉味邦:对路赋能中小企业建立自主品牌|对路案例解析

首页    案例    吉味邦:对路赋能中小企业建立自主品牌|对路案例解析

吉味邦案例解析

“吉味邦”是对路方法在果酱行业小试牛刀的成功验证,也是对路赋能中小企业建立品牌的成功案例。

 

项目背景

 

“吉味邦食品”成立于2000年,是中国最早的果酱企业之一。被中国食品工业协会授予企业信用等级A级企业,并多次荣获“全国食品安全示范单位”、“全国质量管理先进单位”荣誉称号。

 

 

然而,伴随着国外品牌的抢滩登陆和本土“淘品牌”的强势崛起,中国烘焙业在2018年前后发生剧变,竞争异常激烈。作为传统制造型企业,如果没有建立品牌,则无法摆脱低价竞争,低价竞争就没有利润,不低价竞争就没有销量。

 

为了解决这个矛盾,吉味邦要建立品牌,找到对路,避免了走弯路。

开启了品牌全新蜕变之路。

 

1、确定拳头产品,规划企业品牌根基

 

吉味邦所在的果酱行业规模庞大且竞争激烈,吉味邦产品风格更是千差万别,覆盖沙拉酱、番茄酱、奶油夹心酱、果酱等多个品类的酱料,是一片成熟的红海市场。

 

一企一策,一事一议。对吉味邦而言,首先要确定核心课题:吉味邦能解决哪些社会问题?

因此,我们要回归课题的本质:酱料市场存在什么问题,是吉味邦企业的资源禀赋可以解决的?

 

┃基于市场前景和吉味邦的资源禀赋,确定拳头产品——番茄酱

 

任何事物的产生、发展和灭亡,都是内因和外因共同作用的结果。内因是事物变化发展的根本原因,外因是事物变化发展的条件。 

 

  • 从外因讲:

国际市场从中国采购番茄酱比例逐年增加。原因有三:

1、价格低;

2、品质好,番茄红素高于美国的50%,虫害少;

3、美国和地中海地区气候不确定性增加,高温干旱、降水少,导致产量降至低位,产量恢复受扰。

国内市场番茄酱消费习惯逐渐养成,市场规模逐渐增加。预计 2028 年中国番茄酱市场规模相较 2022 年增长 50%至 78 亿美元。

 

  • 从内因讲:

内因即是企业自身的资源禀赋,吉味邦的番茄酱具有咸酸性和香味,与甜的相比不易腻,能够让食物更美味,增进食欲。

基于吉味邦的资源禀赋,以番茄酱作为拳头产品。

那么,吉味邦品牌该如何定位呢?

 

2、洞察超级矛盾,决胜品牌战略

 

所谓矛盾,就是消费者想购买,但有许多的矛盾阻碍了购买行为,其中必有一种起到领导的、决定作用的矛盾,便是超级矛盾,它的存在和发展规定或影响着其它矛盾的存在和发展。

 

对路认为一个伟大的品牌就是解决了一个超级大的矛盾,比如:

神州专车“安全用车”——解决的是“消费者有坐专车的需求,但是怕遇到黑专车不安全”的超级矛盾;

脑白金”今年过节不收礼,收礼只收脑白金“——解决的是“老人想要吃保健品,但是舍不得购买”的超级矛盾;

王老吉“怕上火,喝王老吉”——解决的是“想要吃火锅,但是担心热气上火”的超级矛盾;

真功夫“营养还是蒸的好”——解决的是”西式快餐好吃,但不够健康没营养“的超级矛盾。

 

为了制定正确的品牌战略,我们首先需要洞察消费者购买酱料遇到的超级矛盾是什么?

 

如此,我们就需要知道酱料的本质是什么?解决了哪些消费者的问题?也就是酱料存在的社会价值是什么?

 

我们通过访谈,并收集和研究了电商平台上多个品牌的酱料产品的用户评价,通过好评洞察用户买来解决什么问题?通过差评洞察用户存在哪些痛点?

 

好评:洞察用户买来解决什么问题?

 

 

差评:洞察用户存在哪些痛点?

 

最终,我们发现消费者购买番茄酱来解决的问题是:让食物更美味,增进食欲。而这也是产品的本质。而番茄酱的“痛点”依次是:日期太久、兑水多、味道差

 

而这就形成了一个矛盾:消费者通过搭配番茄酱让食物更美味,增进食欲,但是购买的番茄酱存在兑水、不香、甜容易腻的问题。

 

 

而吉味邦酱的番茄酱是具备解决这个矛盾的基因的,吉味邦的番茄酱是咸酸性的,与甜的相比不易腻,并且加入了香葱粉、香炒粉的独家配方,能够让食物更美味,增进食欲。

 

3、重构品牌顶层设计,建立品牌资产

 

从0到1创建一个全新品牌,顶层设计是关键,决定了品牌未来的营销传播成本。

 

品牌资产是能给企业带来效益的消费者品牌认知!我们投资建立一些符号和话语,让消费者认识,并且这一认识是能够给企业带来效益的,能给企业加分的,就能形成品牌资产。

 

对路的一个核心价值,就是帮助企业系统化建构品牌顶层设计,一次做对,一次做全,从而持续积累品牌资产,最终成为超级品牌。

 

 

对路用品牌战略三角模型来构架品牌顶层设计。

 

┃超级口号:一句话解决矛盾,说动消费者购买。

 

我们洞察到消费者购买番茄酱的超级矛盾是:希望通过搭配番茄酱让食物更美味,增进食欲,但是购买的番茄酱存在兑水、不香、甜容易腻的问题。

 

我们最终确定了超级口号:“尝过吉味邦 认准好酱料”。

 

这句话解决了消费者购买所遇到的超级矛盾,激发消费者品尝的欲望。

 

其次具备二次传播的特点。我们不希望消费者购买了产品后,和品牌的关系就结束了,这样每一个成交的客户都要靠品牌自身的传播,营销成本就会很高,我们希望消费者购买之后,还能够成为传播者,替品牌传播。所以广告语就是设计一句话,让别人替你传播,这句话能成为消费者之间推荐吉味邦最实用的一句话。

 

 

许多人会问,好酱料好在哪里?超级口号是不需要说清和说服的,是直接说动。通过最强的信号刺激,获得最大的行动反射。因为你说什么,消费者都不会相信的,但是他的试错成本低,他就愿意尝试一下,所以这里面重要的是说动,直接说动。

 

然后再通过产品去验证,去兑现口号的承诺,如果兑现了,就会形成复购和口碑传播。

 

这句超级口号还具备以下特点:

  • 传播就是下断言,是建立不容质疑的事实感,直接给结论,影响行动,鼓动尝试。
  • 超级话语,要一目了然,一见如故,不胫而走。最重要的是能一目了然。
  • 垄断性,权威性,排他性。直接把好的调味酱料和吉味邦划等号,好酱料就认准吉味邦,找棒的调味酱料不用去其他地方。
  • 管用一百年。这句话放在一百年前能用,放在一百年后也就能用。

 

┃超级符号:唤醒潜意识,降低传播成本。

 

吉味邦要占领“番茄”的文化原型,有了这个基础,我们还要思考如何将番茄私有化,变成吉味邦的专属超级符号!

 

而吉味邦的“邦”就是王国的意思,我们用“皇冠”来做私有化,同时皇冠也象征行业地位。

 

番茄+拟人化+皇冠私有化=专属于吉味邦的超级符号

符号就是一个信息爬虫,去唤醒用户的潜意识,将这种熟悉感和品牌产生关联,从而记住一个陌生的品牌,这就是符号的作用。

 

┃花边符号:视觉传达率最高的超级符号。

 

考虑到吉味邦最重要的传播元媒体是产品包装,为了让包装获得陈列优势,从而在货架竞争中脱颖而出,我们设计了吉味邦的花边符号。

 

吉味邦,是调味酱料品牌;番茄符号,是果酱原料的公共文化符号;二者之间有着天然的品牌联想,好的创意往往不思而得。

大家认为花边符号是视觉识别系统中的辅助图形,不重要,但是在对路方法中,它是比标志更重要的识别符号、品牌资产。

 

┃吉味邦品牌logo优化

之所以进行logo优化,是因为吉味邦旧logo存在两个问题:

 

第一个问题:吉字下面的口很别扭,为了设计而设计。

我们查阅了历朝历代“吉”字的古籍,在最早的甲骨文字形上讲,“吉”字是上像兵器,下像盛放兵器的器具。合起来表示把兵器盛放在器中不用,以减少战争,使人民没有危难。

 

 

下面的“口”是个装东西的器皿,不能倒了,历代以来是没有倒了的书法的,倒了就不吉了,违背了古人造“吉”字的字形含义。

 

第二个问题:食品用尖角字体是非常罕见的,因为锋芒带刺。

针对这两个问题,我们对吉味邦的logo进行了优化。“口”字改回装东西的器皿,并且字体出头去掉尖角,改为圆角,圆角则能够给人饱满的亲和力。

 

字形笔画用0.6的黄金比例进行了切割。

为了后期更好的应用,我们提炼了古时盛放调味酱料的器皿,进行了私有化改造。

新旧logo对比:

自此,一套品牌资产形成,完成品牌顶层资产设计。

 

 

4、全面媒体化

 

每一个与客户接触的物料都是我们传播广告的媒介,不放过任何一个与消费者沟通的物体。

 

 

本文总结

总结吉味邦案例的三大要点:

1、确定拳头产品,规划企业品牌根基。

2、洞察超级矛盾,决胜品牌战略。

一个伟大的品牌就是解决了一个超级大的矛盾。吉味邦从解决消费问题和企业自身资源禀赋出发而确定的战略方向,才能让企业持续生存和壮大。

3、重构品牌顶层设计,建立品牌资产。

品牌顶层设计至关重要,决定了品牌资产积累的效率和品牌未来的发展,必须从超级口号、符号系统来建立品牌资产。

中小企业也有大梦想。对路愿意与中小企业客户一道并肩战斗,攻坚克难,创造更远大的前程!

 
2024年5月28日

添加策划总监微信

加入品牌营销圈子

对路® 是一家战略品牌咨询公司,以唯物辩证哲学《超级矛盾》为底层逻辑,为企业提供市场研究、品牌战略、品牌策划、品牌设计、营销推广等全案服务。


对路® 致力于协助企业创建品牌、提升品牌价值,提升品牌与消费者接触、销售流程中的传播效率,促进转化成交,持续积累品牌资产。

 

建立品牌,要找对路!

如果您有任何品牌营销的问题,请关注对路官网(www.duiluad.com)或关注微信公众号:对路品牌,欢迎前来咨询交流。